玉红,趣游集团董事长、三点钟社群发起人、XMAX项目发起人简介

玉红，趣游集团董事长兼CEO、区块链三点钟社群发起人、区块链XMAX项目发起人。1980年出生于四川一个很普通的农村，2003年开始创业，全面负责趣游的策略规划、定位和管理。2008年创办趣游前，玉红先生曾成功创办多家互联网企业，是中国互联网及移动互联网领域的运营专家；在移动及互联网行业拥有逾十年经验。

2018年年初，在今年春节期间，币圈掀起了一股三点钟风暴，行业各大佬纷纷加入三点钟社群，而玉红就是三点钟社群的发起人。这也意味着玉红正式进军区块链，开始在区块链行业崭露头角，并于今年6月成功孵化XMAX项目。

新一代互联网的弄潮儿，媒体笔下的革命家

生于1980 年的玉红幸运地踩上了中国这列快速飞驰的经济列车的每一个重要站点，并最终改变了自己的命运，从一介寒门子弟跃升为亿万富翁—— 11年，他创办的第三家公司趣游集团的营收超过6 亿元，目前他担任着这家公司的董事长兼CEO，和管理层与骨干员工一道持有公司近70% 的股份。

玉红的命运转折点就发生在上世纪80 年代中后期的某天的那个农村，他的父亲，一个普普通通的中国农民，决定离开让他富裕无望的土地，前往位于中国东部江苏省的一个小城市当起了农民工，目前像他这样的人在中国超过两亿，他们大都在城市里面干着各种严重依赖体力的工作，以此赚取微薄收入。

这个农民工父亲的赌注不久后就换来了回报—— 他那从小学开始就跟着他游学在大城市边缘的儿子成为村里的第一个大学生。不过做儿子的似乎有些失落，因为他只考上了一所不怎么出名的地方大学—— 常州江苏技术师范学院，并且学的是一个让他怎么也提不起精神的专业—— 物业管理。

“从第一秒钟起，我就知道当公务员无望了（这是他父亲的愿望），赚钱生存成为我的第一追求。”玉红回忆道。

上个世纪90 年代中后期在中国方兴未艾的互联网，给了像玉红这样出身卑微的年轻人一次改变命运的难得良机。他很快就靠自学来的编程技巧赚得了第一笔像样的财富—— 据他自己说有时一个月可以达到“数万元”。他的主要生意是编写文字MUD游戏（一种早期的多人参与游戏），并将其卖给台湾人和美国人。至于学业，被无情地放到了第二位，虽然最后学校还是颁给了他毕业证，但他不认为自己算是真正毕业了。

很快，年轻人就不再满足于小打小闹，而是和大学时的老师一起创办了自己的第一家公司，向那些追逐互联网浪潮的创业者提供服务器托管等IDC（互联网数据中心）服务，火爆的生意让这个曾经饱受贫困刺激的年轻人几乎在一夜之间成为百万富翁。

不过，好景不长，公司的生意明显受到了2000 年开始的那场网络泡沫破裂的打击。但此时他已经找到了自己的新方向，在将第一家公司的股份无偿转让给那位老师后，他创办了自己的第二家公司—— 一家移动通信增值服务商，向用户提供短信、彩信等基于手机的内容服务，这类业务的迅速普及在当时还成功帮助腾讯、网易等一大批中国互联网公司成功实现了规模盈利。他是在与服务器托管客户交往的过程中发现这一机会的。

新公司发展的速度远远超过了第一家公司，而且非常赚钱。仅仅过了两年，公司的员工迅速增加到100 多人，甚至引起了一些并购者的注意，收购的报价一度达到2,000 万美元。“但我认为起码值3,000 万美元，再说我希望将公司做大，钱对我的吸引力已经降低，我已经很有钱，我需要新的成就感。”

玉红是国内最早涉及网页游戏领域的先驱者之一。他是中国网页游戏行业的引领者，他创造了中国提供网页游戏最多的互联网企业。2012年，趣游公司大力扶持原创3D技术，成功运营《天纪》游戏及其多语言版本，并在海外多个国家成功发行;建立国内首个基于全球化云计算服务平台——趣云平台，为中小型开发团队提供免费的服务器资源，降低创业初期成本。

对于2012年的游戏产业来说，页游、手游的崛起有目共睹，其中页游的市场规模已然达到百亿之多。而作为页游代表企业的趣游，今年顺应行业发展潮流亦是发展迅速、捷报频频，不仅公司获奖颇多，相继在“德勤高成长企业”中国50强、亚太地区500强中跻身前三甲，在网博会、文博会以及此届游戏产业年会上揽获多项大奖外，其领航人物玉红亦接连获得来自政府、行业、媒体颁发的众多荣誉，囊括工会领域最高荣誉——首都劳动奖章、“创意中国榜”新锐人物等等。

曾获石景山区政府颁发：青年联合会委员、中关村国家自主创新示范区颁发：中关村高端领军人才—创业未来之星、新媒体节组委会颁发：新媒体十大新锐人物、中国游戏产业年会组委会颁发：2011年度中国游戏产业十大新锐人物等荣誉称号。

如果说每个行业都有各自的思想或精神领袖的话，玉红便可称得上是游戏行业的“梦想”领袖，“中国游戏的世界梦”的公认代言人。从2010年《资本故事》对他的独家报道以来，这个年轻睿智、思维超前的80后CEO就随着他的“梦想”——通过他的游戏和游戏平台向全世界传播中国传统文化的梦想，走进公众的视野；他传奇的创业故事和创新的商业模式也得到包括Forbes、胡润、央视、新华社等国内外众多媒体的关注。

关于“梦想”的落地，玉红亦有一个完整的战略图景。在多次高峰论坛的主题演讲中，玉红表示，要做好中国游戏和文化向海外的双重传播，一是真正把中国文化元素融合到游戏之中，二是要搭建全球化的商业运营模式，而这两点正是他带领趣游集团正在努力做的事情。随着趣游分公司和运营平台在日韩、东南亚、欧洲、北美、南美的逐一落地，玉红的全球化运营体系已成规模，许多国产精品页游也都通过趣游的全球化分销渠道走向了世界。

三点钟社群的发起人，从网圈到币圈的转化

玉红进入区块链时间并不长，他曾经在采访中表示，是从今年年初才开始学习区块链的。但是按照他的说法：那时候很多人讲一句话，人间一天，币圈一年，当时听不懂。但经过了三个月的时间，从春节到现在，礼拜天都没有了。以前我们创业是6×12小时，现在进入区块链，发现7×12小时都不够。每天三点以后打卡，早上七八点钟就起来，这个节奏我发现特别快，所以按照他们的说法已经过了三年了，还是挺快的。

在采访中，玉红作为三点钟社群的发起人，难免被问道关于三点钟社群的由来以及为什么能在短短的时间内火起来的原因，玉红是这么说的：其实很多朋友问我这个话题，很有意思的话题，我春节期间晚上喝酒喝到两点半，实在没事干了，那时候刚了解区块链，很亢奋。首先区块链有一个属性，自带荷尔蒙，接触区块链之后就一直在聊，大家聊也没聊完，就拉了一个群，很多人都进来了，不到三个小时，五百人的群就满了。

当时取什么名字？马上到三点了，我们就起个名字叫三点钟，那时候很多人都进来了，举个例子，当时我在想链圈、币圈太严肃了，我们搞的娱乐一点，后来拉了很多娱乐圈的人，比如周星弛，一堆女神，构成了群的成员，三个小时就拉满了。

大家有没有发现一个现象，这个群的创办到今天，我个人没有做任何的PR，也没有写任何的文章。大家都很茫然，尤其是像互联网圈和投资圈的，看到币圈、链圈的人好像几个世界一样，我说就安排链圈、币圈他们这个圈子比较懂的人跟我们分享。

现在有一个数字特别好玩，我们全世界三点钟的社群有两万多个群了，全球都可以找到分叉群。比如五百人满了，要进群，不能踢人，我说你就再建一个，叫三点钟分叉群，随便怎么建，只要不搞违法的事就可以。一瞬间，每个城市，各个大学各个城市，全球每个大的城市都有我们的分叉群，一夜之间就有很多的群。

为什么突然之间有这么多的群？很多人还是像我们一样，就像我刚开始进入区块链一样，是茫然的，这个到底怎么进，就是这个问题，所以导致了这个群这么火。

币圈、链圈压力很大，我觉得是个高危行业，我的小心脏受不了。所以比较好玩的是，第一，从我拉完群之后我就没有做群主了。第二，我最多在里面吆喝吆喝这个群就火了。

其实最开始这种情况很偶然的现象，不可复制的，三点钟的火爆我自己也没想到，无意而为知，我本来想拉点范冰冰、佟丽娅等明星进来，没想到就火了。

社群才是区块链的灵魂

我发现一个很好玩的事情，区块链很重要的一点就是社群，我现在还是比较热衷于社群。区块链除了技术之外最核心的就是社群。

第一，我刚进入区块链第一周，我特别亢奋，每天都搞到三四点回家，以前周末都在家带孩子，然后我老婆对我意见特别大，说我加入了传销组织。在12月份跟我讲，你就要来干这个事情，这个事情太牛了，讲了比特币、区块链，给我讲了哲学、神学到技术。但现在民间很多人认知，区块链就是传销，我跟我老婆讲区块链是什么，今天她就不这样认为了。

第一个认知，就要消除民间对区块链的误会，让老百姓知道区块链是什么，它的本质是什么，所以这是需要社群的力量，我觉得三点钟在一定程度上承担了这样的职责。

第二，我跟大家聊聊社群，这是我这两天想明白的问题。过去的商业模式叫古典商业或者古典VC，有一本书，《从零到一》，区块链的商业其实是从一到零。做互联网的一家公司，做出一个产品，做成一定的利润，给一个P值，最后就是他公司的价值、估值。

第三，区块链的商业完全不一样，很多人问我，传统商业的人怎么转到区块链的商业，我觉得这个变化是巨大的。我觉得比特币的白皮书非常厉害，像过去的公司，99%都是你的，其他人都是给你的打工的，这是第一个问题。

第二个问题，社群到了区块链的时候，你要忍耐，你只拿5%的股份，你看这个哥们写了一点代码，留了一点币，就消失了。比特币的社群来讲，股份拿的最少，代码不是自己写的，然后自己消失了，所有人都在帮他们宣传，我相信在座很多的朋友如果了解区块链，也是在帮比特币宣传，这就是整个社群的力量。

我觉得一个社群，区块链的社群和区块链的商业，就是从一到零到一万，传统的商业是从零到一到一百，这是我自己的看法，不一定对。

同时，我也认为区块链未来产生的商业价值，拿互联网来说，是PC互联网和移动互联网的一百倍以上，这是我自己的感知。通过社群从信息互联网到价值互联网的巨大转变，当然现在99.9%都是空气项目，不太靠谱。

我春节的时候搞特别兴奋，自己搞几个项目，后来越搞越不靠谱，现在不太想搞了。就是这种思想，很多时候人不要去迷恋这种虚幻的财富幻想，但我觉得更多的时候要看看比特币的白皮书，更多看看它这种商业设计的思想是很重要的。就像facebook写的一篇文章，全篇没有提比特币、区块链，但人家的思想就是真正的区块链的思想，我们做产业和技术的人怎么用这种理念去设计产品，这是最重要的，这是我自己的看法。

现在全球我们超过了两万个群，支持大家无限分叉，我觉得这是比较有意思的，社群的力量是很强大的，就像我建这个群一样，没有用我公司的一个人，所有的人都在创造内容，所有的人都在传播，所有的人都在分享价值，这就是社群有意义的地方。

玉红认为，区块链的技术、产品、人才都是可以被迭代掉。“社区是区块链的灵魂，这是我的认知，所以我给自己想了一个标签，就是在未来，直到我死为止，只讲社群，一个PPT准备讲无数次。”

他分析到，因为有社群才能产生共识，共识才能产生价值。如果没有共识，所有都是空气项目。“一个创业者上来就搞项目，是不对的。应该搞一个五百人的社群，一个一千人的社群，一个一万人的社群，在你运营社群的过程中就会产生共识。至于做什么不重要，因为你做社群会找到志同道合的人，会找到投资人，也会找到给你开发项目的人，所以社群是最容易达成共识的，不搞社群的区块链项目都是耍流氓。”

“社区、社交以及社群，有着非常本质的区别。社交就像微信，是非常开放式的，没有压力，这是社交产品。第二个是社区，贴吧、豆瓣是社区。第三个是社群。社群是最难的，世界上没有一个真正的社群通讯产品。一个社群是有一定规则，有一定社交仪式感，有很多要求，这个特别复杂。”

玉红认为小米手机的技术并不厉害，最重要的是他的社区做得特别好。“我认为有三种经济模式，过去商业是0到100，最早是产品为王，有本书叫《从零到一》。2.0是社区，比如小米，小米最核心的竞争力是社区做得最好。雷军的手机，中国前五名的手机制造商都可以做出来，但是为什么他这么牛逼，就是他们有几百人做小米社区。但是他们从来不讲，从来讲小米手机多牛逼，但是我说它的手机真的没有多牛逼。

3.0的模式就是分布式的商业社群，这个就是0到1到10000，但是分布式的商业创业者需要很有情怀。比如以前一家公司实际控制人至少要占7%股份。但是现在可能只占百分之零点几，这就是分布式商业，把他的商品供应给消费者、投资人，这才是真正的分布式商业创业者的精神。”

发声EOS是全球最大的传销币

“ 在今年唯一确定有价值就是比特币， EOS是最大的传销币。”玉红分析了其原因，“一是21个超级节点。这个设计就是非常传销的设计。因为你必须身价一个亿才能玩。二是，得欺骗我很多粉丝去买。三是，很多的中产阶级和老百姓没有参与这个社群，这个很有问题。因此，我觉得EOS是全球最大的的空气币和传销币，这是我坚持的观点，你们买了赶快清仓。”

玉红进一步讲了传销和营销的区别。“如果我们做出一个好的产品，用一个好的方式来传播就是营销。如果你做一个产品，给用户带来不了价值，那就是传销。区别就是你创造的服务和产品，对用户是不是有真正的价值。

当然我也见过一些奇迹。有一个创业者，一个人加一个助理，发了一个项目，很快把这个项目搞到一百多亿美金，搂了几十亿回来。但是他也真正在干事，如果不干事就是传销币，但是他真正在干事。所以一个团队的初心，还有能不能做出好的产品，对用户是否有价值，这是判断的第一个标准。第二，他用什么样的手段推广产品。如果他夸大一百倍，就是传销了，如果没有夸大，只是宣传，就是营销。所以一定要把握营销和传销的尺度。”

玉红的这番话不知会引来多少的热议，将EOS称为传销币的确有些不恰当。传销是不断的发展下线，本质上是“旁氏骗局”，EOS的21个超级节点可以平衡去中心的程度以及出块效率，并且每个见证人的利益和节点是捆绑在一起的，如果没有大量的eos，是不具备竞选条件的。

同时，大家别忘记玉红还是XMAX项目的发起人，这次因EOS“红”了一把的他，不得不说为自己的项目做了个大大的宣传。现在XMAX项目正处于风口浪尖，或许唯有做好项目本身，才能击退所谓的谣言。

XMX上线交易1小时暴涨84%，被质疑割韭菜

4月中旬，国内知名的区块链布道者、三点钟社群创始人玉红，以350个比特币（当时市值高达1800万元人民币）收购XMX.COM域名的XMax，并在澳门区块链大会上连续两日单独包下一间会议厅作宣讲，请来多位行业大咖站台，一时出尽风头。

但玉红推出的这个Xmax项目却被评级机构评为风险“极高”，被查证顾问信息涉嫌造假，同时也被技术专家评价“战略定位不清，大而不当”、“真实控制人扑朔迷离”。

这个被玉红力推且认为将成为全球第一公链的项目还爆出“顾问身份造假”、“白皮书内容漏洞百出”等问题，存在的问题包括夸大顾问团队、中英文版本不一样等，被专业人士认为不靠谱。为用户提供区块链项目评级、尽职调查、代码审计等服务的自媒体平台大炮评级（DPRating）团队发布的XMax量化评级报告中，XMax被列为C+，即：投机级，风险等级为“极高”。

那么问题来了：意欲打造世界第一公链的玉红为什么一边推自己的XMax项目，一边在万众瞩目的国家数博会论坛公开贬低极具商用价值与潜力的EOS项目？难道他本人没有意识到这其中的矛盾之处吗？

据统计，XMX社群目前已经组建电报群人数已经多达两万左右。并在12小时内就拉满99个名为「3点钟&XMX全球社群联盟」的500人群。

同时，为该项目站台的一众大佬更是星光耀眼，据不完全统计，包括泛城资本创始人陈伟星、火星财经王峰、三点钟发起人玉红、小米科技联合创始人尚进、千方基金创始人点付大头等等。

社群轰炸、大佬站台。习惯的手法，熟悉的操作，浓浓的韭菜味。

恍惚间，似乎又梦回2017。

技术，存在吗？

「去中心化的操作系统、公链、多条功能性侧链、泛娱乐为大方向、游戏引擎。」这是XMX的定位。

每一个名词背后都是区块链领域的痛点，每一个痛点背后都是一座技术大山，如何解决？

同样是采用Dpos共识的公有链，BM带领明星明团队，在有比特股、Steem两个项目做技术积淀的背景下开放，耗时一年仍然远未达标。3000多个漏洞就像悬在EOS头上的达摩克利斯之剑。

对于一个还什么都还没有的XMX，玉红声称要打造「全球第一公链」。是不是XMX拥有比EOS更强的技术团队呢？

玉红称会成为全球第一公链

查阅XMX白皮书发现，XMX项目的CTO是Alex Nikolaev，这是何方神圣，仅凭一己之力，能主导如此高难度的开发吗？在2018年以前Alex Nikolaev在GitHub上面的贡献几乎为零。