相信2019年10月29日这一天，一定会写在比特大陆、区块链、芯片发展的历史上，也注定是所有和比特大陆相关之人的不眠夜。
这一天，比特大陆联合创始人之一吴忌寒发出内部邮件，宣布解除另一位联合创始人詹克团在公司一切职务，将其逐出公司，随后召开全员大会。会上吴忌寒再次强调了自己的主权，并对员工表示，“我必须回来拯救这家公司。”
这一切是突然的。就在邮件发出的前两天，即10月27日，詹克团还前往深圳主持发布了第三代智能服务SA5，这款AI服务器搭载了9月刚发布的 BM1684 AI芯片，主要面向视频及图像智能分析领域。
当然，也是有前兆的。就在邮件发出的前一天，即10月28日，比特大陆的法定代表人由詹克团变换为吴忌寒，此外吴忌寒还接替了詹克团执行董事一职。
6年前，吴忌寒和詹克团两人携手创立了比特大陆，并让其成长为全球最大的比特币矿机生产商。在发展前期，两人分工明确，詹克团负责技术，吴忌寒负责公司整体的运营。两人还效仿谷歌，实行联席CEO制。
但在经过高速增长后，比特币市场也迎来熊市，比特大陆的各种问题开始显现，两人的分歧也越来越大。今年年初，吴忌寒和詹克团两人以“缺乏管理经验”为由卸任CEO职务，由公司内部高层王海超担任CEO一职，两人约定不再干预比特大陆运营工作，仅对公司重大事项做决策。
不过，据2018年9月份比特大陆向港交所递交招股书显示，詹克团持有比特大陆36%股份，远超吴忌寒所持有的25.25%股份。也就是说，吴忌寒在话语权上是落于下风的。
那么，吴忌寒是凭什么逆转局势，将话语权掌控在自己手里的？詹克团离开是必然的吗？吴忌寒要如何拯救比特大陆，比特大陆未来的走向如何。事情还未到终局，本文只想通过笔者多方了解到的信息做以探讨。
相识
在2018年12月的裁员风波后，比特大陆召开了一次全员大会，会上吴忌寒回忆了当时他在投行工作和创建比特大陆的点滴。
彼时吴忌寒还是一个刚毕业的穷小子，也没有投出像模像样的风口项目，但因为对比特币的热爱，几乎把零花钱都拿来买比特币，而投行的其他同事也把钱给他，让他代买。从2011年以一美元一个购买的比特币，到2013年市场价格已经飙升至900美元。就这样，吴忌寒赚到了人生的第一桶金，并决定创业做一家矿机制造公司。但经济学、心理学背景出身的吴忌寒本身不懂技术，需要找个技术合伙人，于是从名片夹里翻出了詹克团。
这张名片是吴忌寒3年前在街头收到的。当时一家经营机顶盒芯片业务的公司想要融资，走在北京街头的吴忌寒被其业务员拦下推销业务。最终，吴忌寒并没能帮其成功融资，之后两人也并没有过多交流，直到吴忌寒想要自己做芯片。
据不少人说，詹克团的这家公司当时濒临破产，核心技术人员基本都回家了。接到吴电话的詹，经过了对比特币的一番检索，决定召集其机顶盒芯片的团队加入。
左为吴忌寒，右为詹克团
按照当时的约定，第一款芯片流片成功后，公司60%的股份归技术团队。在当时来看，吴忌寒这样的分享让人咋舌，因为詹没有带来一分钱。当然，从吴的角度来思考，技术驱动是初心，矿机的市场也高度依赖技术领先优势，因此给技术团队分享60%的股份也非常合理，但事实上詹却从未给技术团队共享这些股份，而是将其占为己有。
但吴忌寒并非远离技术，在熟知比特大陆人士看来，吴在比特大陆和其挖矿芯片的成功中，也至少应该有一半的功劳。有两个例子，可以为证。一是，供应链代工厂对一家芯片公司及其重要，几乎可以算作是命脉，而台积电一开始根本看不上挖矿芯片这个小市场，最终是吴和詹两个人共同抵达台积电，说服了对方；二是，在“全定制芯片”这个重要技术决策点上，最早是吴搜集信息和观点，提议并劝说詹和技术团队做的，而当时詹是反对的，随后发生的事情印证了吴的技术眼光。
因此，即便没有拿到60%的技术团队股份任何一分一毫，吴为比特大陆的技术战略的制定和实施，贡献巨大。
随后，比特大陆在熊市接近破产，吴忌寒筹措资金，卖掉了自己此前积累的比特币，保证研发和投片的继续，熊转牛后，迅速成为市场上唯一一家还活着的矿机公司。而这期间，吴忌寒并未要求重新分配股权，但和詹的关系的各种隐患开始逐一显现。
不合
2017年比特币一路高涨，比特大陆也迅速站上风口浪尖，外界关于两位创始人“联合CEO”的架构猜测无数，但这本质不是架构的问题，因为联合CEO成功的案例也并非没有。国人受清宫剧毒害深重，总把事情幻想为“宫斗”，并归因于各种理由。
不明就里的外部人士，以为两位创始人的不合是因为业务，其实并不是。在笔者看来，最本质的应该是在公司管理、个人价值观、企业家精神上的不合。
从公司管理的角度来说。
一方面，两个人此前都没有在大公司任职，同样缺乏公司管理的经验，在比特大陆从几百人迅速扩张到4000人的过程中，缺乏管理经验几乎成为推动比特大陆破产的致命伤。在吴忌寒发现公司每个月的人力成本支出已经超过5000万美金的时候，裁员被迅速提上议事日程，这也成为了后续事件发生的一个导火索。
另一方面，吴忌寒是北大经济学和心理学出身，詹克团是山东大学和中科院微电子所出身，从教育背景看公司管理，吴显然要更胜一筹。詹的教育履历使得他缺乏对商业行为、公司管理、组织行为的基本常识。此外，吴的投行工作使得他对于行业、公司价值的判断，要比詹明确很多。
这也造成了为何在比特大陆的后期，吴和技术团队要屡屡劝说詹放弃他拍脑袋做出的战略决策。
比如，詹克团有段时间迷信一个号称国家某部门高干的人，宣称在国家数字支付领域标准制定上有极大话语权，可以统一此标准，因此詹决定做支付芯片。面对这个看上去像江湖骗子的人，吴和技术团队苦口婆心百般劝说，才得以阻拦。
支付芯片的心思刚放下，詹决定做CPU。在一个已经被ARM、Intel 瓜分的CPU市场，明知国内芯片企业做了数十年都未能成功，明知这投入产出极端不成比例，依然拍脑门做决策，技术团队又是一番劝说，非常辛苦的挽回了局面。
而就AI这件事，一开始也并非后来广为流传的是詹克团主导，最早建议公司进入AI领域的人反而是吴忌寒，吴在全员大会上表示，有2014年的邮件为证。然而，很不巧的是，吴对自己的定位是战略，因此抓大放小，不会管理细节，而詹则是一个热衷于管理细节的人。因为詹在AI领域的一系列失败用人、失败决策，导致起大早赶晚集，错过了最佳的市场机会。
从个人价值观的角度来说。
吴忌寒的履历，外界多有传闻，因为作为比特币圈子里的核心人物，一举一动备受关注，发个推都能上头条，站在阳光底下，很多事情大家都知道。可以看得出，吴对于科学、科技的信仰和热爱，擅长通过数据来把握行情和机遇，并且难得的是其人也很有文采和思辨，即便是全员大会，他的用词造句也很讲究。吴的日常也和85后差不多，只是把时间都用来工作，日常也出席行业的交流，每一次的演讲都很有信息量，能让人感受到一个从业多年的资深行业人士的判断。
而詹克团则非常神秘，相信大部分人都是在香港IPO招股书后，才意识到詹原来才是比特大陆的大股东。詹本人不太像一个科技公司的企业家，常常饮酒过量，笃信中医，对禅修、大师等事情异常热爱，其微信头像里甚至有一尊大佛。你很难想象他竟然是一家前沿科技公司的一把手。
从个人风格和价值观的角度，吴更像是一个在大学里或硅谷科技公司工作的人，而詹更像是一个在中国本地传统行业崛起的土老板。
两个人极强的个人风格，都带入了公司和彼此交往的团队，长期势必会形成两种不同的公司价值观，对于他们不同的认可，也势必分为了两拨人。
吴本人在对待同事时，比较谦和，尊重同事的意见和建议，即便离职的同事，也少有糟糕的评价。
而詹则脾气暴躁，经常出口成脏，骂人是家常便饭，电脑和手机都不知道摔坏了几个，就连他最早从数字太合带来的人，都渐渐离开，而詹又精于细节，导致业务负责人在工作中兢兢战战，不敢担责，不敢决策，生怕犯错后被骂被开，大小事的第一反应都是推诿。
而在后期招聘进来的大量华为员工中，更是变本加厉的“唯上文化”，甚至詹在众多会议中提出“向上管理”，很难想象这个词会从一个公司的董事长嘴里冒出来。整个公司只有能力较强的几个敢于跟詹克团提出反对意见，而詹对此的态度则是拍桌子摔手机，迅速边缘化，找新宠接替。在2017年启动AI业务以来，在詹的治理下，比特大陆的AI业务已经换过了至少4波人。
从企业家精神上来说。
作为创业者，企业家精神是难能可贵的品质，它代表什么呢？代表卓越的商业眼光、代表持久的创新能力、代表支持共赢的分享精神、代表高超的领导力和管理能力。我们可以暂且从这几个方面来分析吴忌寒与詹克团。
从前文的叙述中可以看到，无论是从比特币而来的矿机、还是矿机核心的全定制芯片技术路线，亦或是后来大热的AI芯片，最早都是吴的决定，而詹在其中起到的作用，仅仅是执行，以及制造困难。
笔者也从比特大陆前员工处得知，在2017年那个牛市之后，年底的比特大陆年会上，詹克团面对着全部员工公开表示，比特大陆之所以能赚到这么多钱，多亏了忌寒对这个赛道的坚持。就商业眼光来说，吴与詹可以立辨高下。
创新能力对于一个科技公司来说，几乎等同于生命力，比特大陆在矿机领域一骑绝尘，外界都认为是詹功不可没，而殊不知，詹的威权让高薪招来的技术工程师也完全不敢拍板，必须要他亲自点头才可以。而一旦出了什么错，他从不承认是自己的决策错误，反而将责任全部推给研发，这样的行事风格尤为体现在AI部门。反观吴忌寒，在2018年底的大裁员后，比特大陆一方面库存压力巨大，另一方面第一代7nm性能表现不佳，吴在熊市期间力推新业务 Bitdeer，以云算力化解库存压力，缓解公司的危机。
而分享精神就更不必说，笔者从不同业务的比特大陆员工口中听到过同一句话，那就是“跟着寒总的人都财富自由了，跟着詹总的人不仅没有还天天挨骂”。由此可见，在行业里，吴虽然因为BCH分叉树敌很多，但也结交了不少力挺他的朋友，例如V神和杨海坡。而詹的故事则常常是不愿给核心技术骨干股份，导致这些人逐渐离开，并且通过创业，成为比特大陆的竞争对手，并在某些方面超过了比特大陆。
领导力和分享、共赢的精神息息相关，在此次被外界称为“政变”和“回归”的事件中，吴忌寒几乎是在欢呼中重掌大权，可见其在公司的威望。甚至有比特大陆的员工发朋友圈，想要在其所在的科技园区鸣放鞭炮来庆祝。获得大多数人的员工才是领导力，而非通过谩骂和威权来让下属听命于他，这就是吴和詹对于比特大陆根本的不同。
稳赢？
前文说了那么多细节，最后一个部分，来探讨一下吴忌寒是否能够坐得稳这个烫屁股的位置。虽然吴是比特大陆的创始人和精神领袖，但毕竟发动了一场“政变”，重掌比特大陆后，是否可以坐稳这个位置？
笔者想考虑更多的，肯定不是法律本身，因为聪明人吴忌寒绝对不会冒着触犯法律的风险贸然行动，那应该是什么？
吴忌寒真正的合法性，是获得利益相关者的支持。利益相关者都有哪些？核心圈是员工、股东。
很明显，吴在29日政变当天的员工大会，首先得到了员工的支持。根据参会的比特大陆员工描述，吴除了回顾在比特大陆发展史中自己和詹分别扮演了什么角色外，首先肯定的是研发在与詹的独断性格对抗中起到的关键作用，并且肯定了新任CEO王海超的工作。其次吴一再强调，此次免去詹克团一切职务不针对任何业务线，不会裁撤任何BU、PDT，而只是针对詹本人在公司发展过程中任性妄为、枉顾商业规律、醉心权术，一再将公司推向危险的边缘，而不得不站出来，挽救公司于危难。最后，吴还强调，原本承诺给员工的股份、期权、奖金等不会因此改变，而詹肆意主导的新组织架构调整全部暂停。
然后是股东。股东就是资本，资本最在意的是钱。那么，对比特大陆而言，是詹赚的钱多，还是吴赚的钱多。这个几乎不用过多思考，就能得出结论。对于钱而言，简单可以分为营业收入和融资两个手段。
作为在比特大陆业务体系中营收占比最多的蚂蚁矿机业务，我们不偏不倚，二人各分一半，相对公平。而在融资手段上，詹似乎就不具备这个能力了。比特大陆的屡次风投融资、银行授信，筹备IPO等都是由吴及其团队一手操办。笔者了解到，在全员大会上，吴举了一个例子，在某次融资过程中，投资人在得知有两位创始人时，对于神秘的大股东詹克团也非常感兴趣，想要跟他聊聊天，吴安排了之后，聊完后问詹，聊得如何？詹说，聊得很好。然而投资人却不打算投了。
由此，可见一斑。
截止笔者发稿日，吴忌寒在朋友圈转载了一条由界面新闻发出的报道，该报道称比特大陆正在通过财务手段，查找詹克团利用职务侵占公司财产的事情，并说詹在福州买楼买岛。吴表示这条新闻不实，有恶意激化矛盾的嫌疑，并称未来双方律师将会在境内外较劲，没必要像报道中写得那么low。
相信，比特大陆10月29日的控制权争夺案例，随着比特大陆继续发展壮大，一定会写进MBA的教材中，也如吴忌寒本人所言，“成为商业史上公司控制权争夺的经典案例”。但事情依然未到终局，结局如何，还需要等待时间。无论如何，这一次权变，让比特大陆这家特别的公司，更加特别。
