什么是CRO币？CRO是即时加密支付区块链Crypto.comChain上的代币,主要用于支付手续费、分红和奖励，Crypto.comChain就是Monaco(MCO)项目的新名字。
MCO是Crypto.comChain的主网代币，基于以太网发行，不参与Crypto.comChain的网络功能，相当于Crypto.comChain项目的股票。
想知道CRO值不值得投资，首先要搞明白MCO是什么。MCO可以理解为一个支付生态，目前有MCO Visa卡、钱包APP、借贷、资产理财、量化交易等功能，这些功能可以理解为传统金融的区块链衍生产品，把数字资产加入到传统金融玩法中去。
CRO是想将数字资产支付真正落地，其愿景就是无论在哪，都能免费通过任何区块链资产进行支付，愿景足够远大，但现实也足够残酷。
Crypto.com Chain是一种高性能的本地公共区块链解决方案，通过启用即时加密支付交易来推动加密货币的全球化使用。Crypto.com Chain Token(CRO)是Crypto.com Chain上跨资产交易的媒介。Crypto.com Chain Token(CRO)支持跨资产中介货币结算。用户在Crypto.com Chain平台上用CRO代币支付手续费。此外，CRO代币还可用于分红和奖励。……
CRO币基本信息
币种名：CRO,CRO
项目概念： 支付概念
发行时间： 2018-12-15
众筹发行价格： —
历史最高价格： $1.1921
历史最低价格： $0.084321
总市值：$21.10亿
总发行量： 100.000.000.000 CRO
流通量： 100.000.000.000 CRO
核心算法： Ethash
上架交易所： 21家
官网： 官网地址1
CRO币推荐交易所及交易对
OKEX交易所CRO/USDT交易对、DigiFinex交易所CRO/USDT交易对、CoinTiger交易所CRO/BTC交易对、T网交易所CRO/USDT交易对、火币全球站交易所CRO/USDT交易对、HitBTC交易所CRO/BTC交易对、OKEX交易所CRO/BTC交易对、胖比特交易所CRO/USDT交易对、大币网交易所CRO/USDT交易对、火币全球站交易所CRO/HT交易对。
项目亮点
我们的愿景是要让Crypto.com Chain成为: “无论在哪，您都能免费通过任何加密货币进行支付与收款”的最佳方式。
我们坚信，去中心化是为每个人建立一个更美好的社会的重要合成结构，并且加速全球经济对加密货币的转型，从而协助世界向这一个方向前进。
我们会通过建立一个加密货币项目网络来实现这一个目标，另一方面，我们也会专注于发展商家接受加密货币作为一种支付形式的能力。
我们意图让Crypto.com Chain成为高性能的原生区块链解决方案，并且实现全球加密货币消费者和商户之间安全与低成本的无缝交易体验。
团队成员
Kris Marszalek
联合创始人兼首席执行官
东南亚互联网行业的资深企业家。成功创立过三家创新科技企业(电子商务、移动LBS应用、消费电子)
Rafael Melo
册会计师 – 联合创始人兼首席财务官
15年的金融经验，深谙亚洲风险、合规和移动支付生态系统。在MasterCard孵化的技术公司MobilePayment Solutions任首席财务官。
Gary Or
联合创始人兼首席技术官
黑客、产品设计师、企业家，10年全栈工程经验(RoR，Elixir，Golang)。对机器学习和AI有浓厚兴趣。
Bobby Bao
联合创始人兼企业发展主管
丰富的技术投资银行经验;2018年打入福布斯30位30岁以下精英榜。华兴资本控股控并购团队的第一位员工，参与了一些引人注目的交易，包括滴滴出行和快的打车的合并。
Sean Rach
首席营销官
曾任保诚集团亚洲区前首席营销官。领导美国运通区域账户并担任OgilvyOne香港董事总经理。
Erald Ghoos
首席运营官 首席运营官
Payreto的首席运营官。Funding Circle的首席运营官。Paysafe的全球副总裁。法国巴黎银行的高级业务。
Jason Lau
首席信息安全官
微软前区域网络安全顾问。 认证包括CISSP、CIPP /E 、CGEIT、CRISC、CISA、CISM、CEH、CDNA、CSM、ITIL等。
Eric Anziani
首席战略官
Global Fashion Group战略总监。 曾在伦敦，巴黎，新加坡和东京的PayPal、麦肯锡和高盛任职。
CRO币项目分析
CRO想介入目前支付领域的B2C环节，就是用户和商家之间的支付，使用多种数字资产实时结算，就好像是支付宝和微信在做的事情一样，由此可见，CRO的价值在于接入商家的数量、用户的使用规模和交易量的大小。
我们从互联网金融领域来分析目前移动支付的发展历程，以此类比CRO的市场战略。
支付宝一开始只面向淘宝，即与淘宝网购物的应用场景相结合，服务于淘宝交易。2003年支付宝上线，是为了解决淘宝上购物的信用问题，即解决网购用户的需求，推出“担保交易”模式，让买家在确认满意所购的产品后才将款项发放给卖家，降低网上购物的交易风险。其诞生是因为淘宝的用户增长，而大家对网购这件事情的信任度极低，但同时又有大量的网络购物需求。
微信支付是在用户基数足够大之后，通过2014年春节期间“微信红包”功能而爆红，迅速发展起来。微信支付实际上是一种社交延伸产物。
美团支付、京东支付等等这些传统互联网企业的支付道路都十分曲折，感兴趣的可以百度。
举这些大家身边的例子是为了说明一个问题，支付领域用户基数是基础，支付只是一种技术，而使用这种技术的人才是最关键的，至于为什么要使用这个技术，支付宝是因为太多的人要网络购物，微信是因为太多的人要发红包，美团是因为太多的人要团购，京东是因为太多的人想要多快好省。
CRO面向全球市场商家，提供一个完善的数字货币支付方案，这些都是技术活，最关键的一点，如何获取这些商家，如何让消费者使用CRO支付，如何让消费者持有足够多的数字货币，如何对冲数字货币剧烈的价格波动所造成的持币风险，这些问题才是关键问题。
不是微信支付好用大家才去用，而是用的人足够多，微信支付才越来越好，这是两种完全不同的商业逻辑，没有场景谈什么应用，看看电信翼支付，典型的工程师思维，只实现技术不考虑场景。
CRO总量1000亿，空投加每年解锁百来亿，通胀太大，币价贬值风险大。给2分(满分10分)。不建议投资!
