摘要：在Amazonfba中，如果货件超过90天未到仓，我们该如何应对？本文将从缺货原因、缺货解决方案、有效库存利用以及避免货件滞留等四个方面进行详细阐述。
1、缺货原因
Amazonfba货件超过90天未到仓的原因可能有很多，例如库存量不足、运输方式选择不当或是包装不良等等，这些都可能导致货物滞留在其他中转仓库中。
而在缺货的原因中，库存量不足是最常见的一种情况。卖家们通常都会因为库存成本高昂而控制库存水平，但过度控制会导致缺货。FDA的延迟批准和海关的缓慢通关也会导致货件未能按计划抵达仓库，从而造成库存不足的问题。
除此之外，物流和仓储服务供应商也可能出现系统错误或其他问题，可能导致货件接收和存储的迟延。
2、缺货解决方案
当货物滞留在中转仓内，并且无法及时抵达目的地仓库时，卖家需要及时解决。以下是解决方案：
1）及时与仓库联系：向目的地仓库或中转仓库的客户服务部门发送电子邮件或电话，以便询问货件滞留原因或状态。
2）重寄货物：如果货物无法抵达目的地仓库，最好与供应商协商，重新发货。
3）更改物流方式：如果运输方式是导致货件延迟的原因，则应考虑更换物流服务供应商或更改运输方式，例如更改为空运而不是海运等。
3、有效库存利用
当卖家面对超过90天未到仓的货物时，有效利用库存是至关重要的。以下是卖家可以考虑的一些方案：
1）决定哪些商品应该留在仓库内：应该优先考虑对销售频率高、销售额高的商品采取行动。对于销售频率较低和销售额少的产品，最好是将其从仓库中移除。
2）在降价促销方面采取行动：对于留存在仓库中的商品，可以考虑降价促销，以便清除库存。
3）开设闪售、限时特价等促销活动：特别是对于即将过期的产品，可以考虑使用闪售等促销方式促进销售，并很快清除库存。
4、避免货件滞留
卖家可以采取以下措施，避免货件延迟和滞留：
1）物流合理规划：物流方案是卖家掌握的最重要因素之一。卖家应该了解每个物流服务商可提供的服务，例如运输、清关、仓储、交付等。合理的物流规划可以避免货件的延迟和滞留。
2）仓库管理：压缩库存占用的时间，改善仓库人员繁忙时长，快速清点库存，为了减少货物滞留风险，提高仓库员工的效率，让他们逐步熟悉库存订货流程，让他们掌握操作仓库所必须的技能。
3）优化包装：通过优化包装，使货物符合物流公司规定的尺寸和重量，可以防止因不合适的包装导致货件延迟和滞留。
总结：
在Amazonfba中，货件超过90天未到仓是卖家需要面对的现实。但是，卖家可以通过密切关注库存水平、优化物流规划、规范仓库管理、优化包装等措施，尽可能避免货物滞留在中转仓库中。对于已经滞留的货物，卖家需要及时找到原因并采取相应措施来解决。
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